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.一件事是拼多多在 11 月 30 日收漲 4.03%，報 147.44 美元，市值 1958.9 億美元，市值超過阿里巴巴的 1906.5 億美元。此前在 11 月 29 日，美股盤中上漲超4%，盤中市值達到 1920 億美元，在盤中超越阿里巴巴市值。
另一件是在 11 月中旬，根據(jù) The Information 報道，字節(jié)跳動第二季度收入增長超過 40%，達到了 290 億美元，今年上半年營收約為 540 億美元，按目前趨勢，字節(jié)全年總營收有可能突破 1100 億美元。騰訊控股的財報顯示，今年上半年，其營收約為 2992 億元，約合 413 億美元，字節(jié)跳動的營收已經(jīng)超過騰訊控股。
在一個月時間里，后來者字節(jié)、拼多多以不同方式，完成了對于互聯(lián)網(wǎng)三巨頭 BAT 中尚存的兩巨頭A和T的超越(B之前已掉隊)。
值得一提的是，字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴、拼多多創(chuàng)始人黃崢都是 80 后，這些曾被打上“垮掉一代”標(biāo)簽一代人，正在改寫中國的互聯(lián)網(wǎng)版圖。
01
盤踞的 BAT 三巨頭
如果粗獷一些劃分的話，PC 時代的中國互聯(lián)網(wǎng)史可以分為兩個階段，一個階段是上世紀(jì)末到本世紀(jì)初的四大門戶時代，再就是屬于百度、阿里、騰訊三巨頭的 BAT 時代，這是一個漫長的時代，跨越了從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)。
2011 年 2 月，互聯(lián)網(wǎng)實驗室在北京發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)研究調(diào)查報告》，報告指出我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)寡頭壟斷現(xiàn)象，騰訊、百度和阿里巴巴三家公司在其各自領(lǐng)域位居中國互聯(lián)網(wǎng)壟斷企業(yè)前三名，BAT 從此就成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的代名詞。
三大巨頭基于流量和資本優(yōu)勢跑馬圈地，是無法撼動的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨無霸。
對于后面的創(chuàng)業(yè)者來說，要么委身于三巨頭，要么就可能被三巨頭蠶食或打倒。
直到移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來，三巨頭的江湖地位才有所松動。字節(jié)跳動、快手、美團、拼多多、滴滴抓了移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇，成為各個新賽道的獨角獸。
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，也讓 80 后創(chuàng)業(yè)者開始正式走向舞臺中央。
比如，字節(jié)創(chuàng)始人張一鳴生于 1983 年、快手創(chuàng)始人宿華生于 1982、黃崢是 1980 年、程維生是 1983 年……
但是，即使這些移動互聯(lián)網(wǎng)時代的獨角獸，也大多與三巨頭有著各種交集。當(dāng)然，在這些交集中，他們大多是以“小弟”的身份存在。
今天在營收上超過騰訊，已被公認為超級巨頭的字節(jié)跳動在 2016 年，就一度被傳出要以 80 億美元估值委身于騰訊。
“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思。”彼時，創(chuàng)始人張一鳴用這段委婉的回答，才打消了各方念想。
從“被收編”到對騰訊的超越，字節(jié)只“跳動”了 7 年。
再看拼多多，在拼多多 2015 年成立前，國內(nèi)電商的格局早已固化，阿里與京東兩強鼎立，一個做打C端，一個主打自營。在當(dāng)時看來，基本沒有再生出一個巨頭的空間。
拼多多瞄準(zhǔn)了下沉市場，背靠微信的巨大流量，包括“砍一刀”等無所不用其極的營銷手段，硬是在雙巨頭的夾縫中，殺出一條血路，成為電商第三極。
02
逆襲的 80 后
拼多多這一輪在市值上的暴漲主要動能來自 11 月 28 日發(fā)布了全面超預(yù)期的三季度業(yè)績報告。
財報顯示，拼多多第三季度收入為 688.4 億元，同比大增 93.9%;凈利潤 155.4 億元，凈利潤率為 22.6%。同時，第三季度拼多多交易服務(wù)收入達 291.5 億元，同比增長 315%。
財報發(fā)布后，拼多多股價大漲逾 18%，創(chuàng)下 31 個月來新高，市值距阿里巴巴僅相差一百多億美元。
雖然在營收規(guī)模、利潤、業(yè)務(wù)規(guī)模，拼多多跟阿里還不在一個量級上，但資本市場更看重的是預(yù)期，這份狂飆的業(yè)績，讓增長乏力的老巨頭們相形見絀，也引來了已是閑云野鶴狀態(tài)的馬云關(guān)注。
11 月 29 日上午，馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖對彼時拼多多市值逼近阿里巴巴作出回應(yīng)，他表示祝賀拼多多過去幾年的決策、執(zhí)行和努力，同時對于阿里員工提出的意見、建議和創(chuàng)新想法，堅信阿里會變、阿里會改。
最近幾年，馬云一直處于“退休”狀態(tài)，其實從年齡來看，生于 1964 年的馬云已近六旬，也是到了退休的年齡。
不只是“馬爸爸”不再年輕了，“老一輩”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人都在漸漸老去，1968 年的李彥宏已經(jīng) 55 歲，1971 的馬化騰 52 歲，1973 年的劉強東也有整 50 歲了。
作為國內(nèi)最早一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，他們的成功很大一部分是抓住了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，其表征是他們的基本盤還是在國內(nèi)市場，在出海方面的成績乏善可陳。
03
不一樣的 80 后
如今，80 后來勢洶洶，與老一輩創(chuàng)業(yè)者不同，這一批創(chuàng)業(yè)者在青少年時期就開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，眼界更開闊，也更有“野心”。這一代人曾被打上過“垮掉一代”的標(biāo)簽，但事實證明，80 后已經(jīng)成為帶領(lǐng)中國企業(yè)在海外攻城拔寨的引路人。
2016 年，張一鳴做客央視《對話》欄目時，在采訪最后，主持人設(shè)置了一個換位思考的環(huán)節(jié)，問嘉賓黃崢如果你是張一鳴，面對 BAT 等巨頭的時候你會做什么選擇。
黃崢當(dāng)時的回答是：“如果我是張一鳴的話，我會更激進地做全球化。因為我們這一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者相對于上一代來說，有更大的全球化視野，更早地接受國際資訊，做全球化的機會也會變得更大。”
一語成讖。
時隔 7 年，字節(jié)跳動旗下的 TikTok 和拼多多旗下的 Temu，成為國內(nèi)少有的，在海外市場“能扛能打”，與國際巨頭硬碰硬，攻城略地的互聯(lián)網(wǎng)大廠。
2022 年，谷歌和 Meta 兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭合計占美國數(shù)字廣告市場的 48.4%，近十年來在美國市場份額合計首次低于 50%。
此消彼長，兩大巨頭丟掉的份額，基本進入了狂飆突進的 TikTok，這也是成為字節(jié)在營收上超越騰訊的主要增長點。
拼多多的超預(yù)期業(yè)績，也有賴于跨境業(yè)務(wù) Temu 的收入增長。去年 9 月，拼多多上線海外電商平臺 Temu，在通脹嚴(yán)重的美國憑低價策略，三個月登上蘋果應(yīng)用商店下載榜首。一年時間，Temu 先后上線 47 個國家
今年前三季度，Temu 累計吸引了 1.2 億人瀏覽商品，平均每天發(fā)出 160 萬個包裹。過去一年，有約 9% 的美國人在 Temu 購物。越來越多的商家開始從亞馬遜轉(zhuǎn)到 Temu 的平臺。
長江后浪推前浪，一代新人換舊人。
我們會為守成者被反超唏噓，更要給反超的后來者掌聲，固化的市場很容易變成一潭死水，活躍的市場才是創(chuàng)新的驅(qū)動力。
