我們擅長商業(yè)策略與用戶體驗的完美結合。
歡迎瀏覽我們的案例。
上周，馬斯克和蘋果的關系變得一度非常緊張。馬斯克在周一發(fā)布了一系列推文，指責蘋果和庫克停止在推特上打廣告，暗示他們“討厭言論自由”。對于蘋果來說，這是一場公關噩夢。
馬斯克還表示，蘋果曾“威脅要將推特從其應用商店下架”，但卻沒有給出任何解釋。庫克沒有選擇公開參加論戰(zhàn)，而是私下邀請馬斯克到蘋果總部會面。馬斯克隨后在推特上感謝庫克的邀請，并補充說，此前的一切都是一場“誤會”。
就庫克如何成功安撫了馬斯克，英國媒體采訪了一位“在蘋果工作了 10 多年的前資深人士”，他解釋稱：“我敢肯定，庫克用魅力迷住了馬斯克。他想聽馬斯克把話說完，我相信庫克也表達了自己的觀點。這就是庫克所做的：他卷起袖子，立即著手解決問題。無論是公關糾紛還是更具爭議性的事情，他都不會高調(diào)卷入其中。這不是他的行事風格，與馬斯克也截然不同。”
同時，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)補充說：“庫克最好的技能就是理解并照顧每個人的需要。”
在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)重返蘋果之前辭去了首席執(zhí)行官一職的約翰·斯卡利(John Sculley)稱：“蘋果的第一個萬億美元來自喬布斯和喬尼·艾維，下一個萬億美元來自庫克。他做事低調(diào)，不會引起人們的注意，但他做得相當出色。當你手里拿著 iPhone 時，可能會立刻想到喬布斯和艾維，但庫克做出的貢獻也同樣重要。”
庫克的主要成就是鞏固了 iPhone 作為全球理想品牌的地位。他還將蘋果的觸角延伸到了新媒體和服務領域，并為該公司進軍金融、汽車和醫(yī)療保健行業(yè)奠定了基礎。
庫克穩(wěn)健的手腕、豐厚的分紅政策和大規(guī)模的回購計劃贏得了“股神”沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的信任，后者在致股東信中稱庫克為“蘋果杰出的首席執(zhí)行官”。在喬布斯時期，巴菲特從不投資蘋果，但如今他是蘋果最大的單一股東，持股價值約 1400 億美元，占伯克希爾哈撒韋公司投資的 40% 以上。
?。?a href="http://m.jinteng090.cn/wechat/">邯鄲小程序開發(fā)）
