據(jù)報(bào)道，微軟的最新調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在遠(yuǎn)程工作究竟能否提高效率這個(gè)問(wèn)題上，雇主和員工依然存在分歧。

　　微軟 CEO 薩提亞?納德拉(Satya Nadella)表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)判斷員工的表現(xiàn)，而不是想當(dāng)然地認(rèn)為他們?cè)谵k公室里的效率一定更高。

　　該公司最新的 Work Trends Study 研究報(bào)告對(duì) 11 個(gè)國(guó)家 / 地區(qū)的 2 萬(wàn)多人進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，87% 的員工認(rèn)為遠(yuǎn)程工作或者遠(yuǎn)程與辦公室相結(jié)合的混合工作方式效率更高。與之相反的是，有 85% 的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，混合工作方式導(dǎo)致他們難以判斷員工是否保持效率。

　　納德拉解釋道：“85% 以上的員工或職場(chǎng)人士認(rèn)為自己很有效率。但卻有 85% 以上的管理者認(rèn)為效率有待提高。”

　　“所以這其中存在矛盾。而我認(rèn)為，彌合這種矛盾的最佳方式就是不能沿用教條思維，而是參考更多數(shù)據(jù)。我們不應(yīng)該爭(zhēng)論不休，而是應(yīng)該利用數(shù)據(jù)來(lái)推進(jìn)這件事情。”他說(shuō)，“這是一種結(jié)構(gòu)變化，現(xiàn)在雖然是疫后時(shí)代，但每個(gè)人都在行使他們?cè)谝咔槠陂g獲得的靈活性。”

　　過(guò)去一年發(fā)布的許多報(bào)告和調(diào)查都顯示，絕大多數(shù)勞動(dòng)者寧肯離職，也不愿恢復(fù)每周 5 天的線下工作模式。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則在阻止這種趨勢(shì)。例如，高盛和摩根士丹利等華爾街投行都要求員工線下復(fù)工，并限制遠(yuǎn)程工作。

　　微軟則制定了混合辦公政策，允許員工最多將 50% 的時(shí)間用于遠(yuǎn)程工作。達(dá)到這一限制后，則需要單獨(dú)向管理者申請(qǐng)。根據(jù)麥肯錫公司今年 6 月的一項(xiàng)調(diào)查，約有 58% 的美國(guó)人至少可以選擇每周遠(yuǎn)程工作一天。

　　盡管許多人更傾向于在家工作，但一些企業(yè)卻依然堅(jiān)信，只有在辦公室里工作才能保持效率。微軟將這種情況稱作“效率偏執(zhí)”。

　　納德拉認(rèn)為，要解決這種分歧，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的公司目標(biāo)。

　　“我認(rèn)為，要應(yīng)對(duì)這種情況，就應(yīng)當(dāng)確保領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確公司或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為人們制定協(xié)作和交流的規(guī)范。”他說(shuō)。

　　納德拉呼吁高管為員工提供成功所需的工具。

　　“只要能證明我們把員工招聘進(jìn)公司后，還會(huì)為他們賦能，就會(huì)大有裨益。”他說(shuō)。
　　（邯鄲小程序開發(fā)）