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蘋果等大牌公司已經(jīng)帶頭采取行動，將美國“勞動節(jié)”定為公司員工每周至少三天回到辦公室工作的最后期限。此舉導(dǎo)致員工與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間出現(xiàn)了裂痕，許多普通員工不愿失去他們在疫情期間獲得的工作靈活性和自主權(quán)。
員工抵制復(fù)崗的情況已經(jīng)不是新鮮事兒。本月，有社交媒體帖子曬出了一名員工對全公司范圍內(nèi)復(fù)崗政策的回復(fù)，他只簡單地回應(yīng)“不”。
此前，《紐約時報》向員工提供知名品牌午餐以歡迎他們回到辦公室，但這一姿態(tài)未能奏效，因為 1200 多人希望在家工作，并抗議強制返回辦公室政策。他們還向公司施壓，要求其與工會就復(fù)崗問題進行談判。
OSlash 發(fā)現(xiàn)，對于那些想讓復(fù)崗變得更誘人選擇的雇主來說，更高的薪酬、靈活的工作時間和免費食物是吸引員工返回辦公室最受歡迎的激勵措施。另外，五分之四的員工樂于接受減薪以便繼續(xù)在家工作，其中所謂的“Z 世代”員工最愿意這樣做。
接受調(diào)查的雇主表示，他們準(zhǔn)備提供靈活的工作時間安排。60% 的雇主稱，他們將為不愿回到辦公室工作的員工提供不同的選擇。雖然 20% 的雇主表示，如果受到挑戰(zhàn)，他們將繼續(xù)讓員工遠程辦公，但幾乎有類似比例的雇主稱，他們會解雇拒絕回到辦公室工作的員工，這使得直接拒絕復(fù)崗變得更危險。
與此同時，超過 10% 的企業(yè)雇主承認，他們可能利用“拒絕重返辦公室”為借口來解雇員工，而不必支付他們遣散費。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過三分之一的雇主認為，與現(xiàn)場辦公的員工相比，遠程辦公者更容易被解雇。
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