ofo遭遇滑鐵盧

　　大部分群眾都是因?yàn)榭粗鴒fo逐漸落敗而對(duì)共享經(jīng)濟(jì)失望之極的，但我們必須客觀的看待這個(gè)問題，必須明白：ofo的失敗確實(shí)不僅僅只因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)本身的漏洞，還與它自身的內(nèi)部原因有不可分割的關(guān)系。

　　Ofo的創(chuàng)始人戴威——北大才子，滿懷一腔熱血。2014年剛創(chuàng)辦ofo，最開始做旅游項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大學(xué)生投資熱，很快有100萬的投資。戴威接連在深圳、廈門這幾個(gè)旅游城市做推廣，為了積攢用戶，戴威真是大方，別人每注冊(cè)一個(gè)用戶送瓶礦泉水，他送脈動(dòng)。每天補(bǔ)貼三四萬，確實(shí)讓ofo初見人氣，但是這種花法怎么持久?用戶注冊(cè)完拿到飲料，轉(zhuǎn)頭就注銷了，以至于到2015年，ofo賬面上只剩400塊，戴威連工資都發(fā)不出來。以為他漲了記性?并不，這種“砸錢”式做生意狀態(tài)在戴威短暫的創(chuàng)業(yè)過程里一直持續(xù)。

　　2016年，ofo的黃金年——ofo從學(xué)校進(jìn)入市區(qū)，與摩拜正面交鋒。同年，滴滴也對(duì)ofo進(jìn)行了1.3億的融資，戴威更加囂張，幾乎以“撒錢”的方式在城市招攬用戶，什么“首月免單”、“1元騎”等手段層出不窮，看著每天用戶量呈指數(shù)增長(zhǎng)，戴威昂然而立：“終有一天，我們ofo會(huì)和Google一樣，影響世界。”然而，結(jié)果是，到2017年過年，ofo賬上又沒錢了。本著對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的期望，阿里系等投資者又紛紛給ofo融資，到2018年ofo已完成E2-1輪融資8.66億美元，但僅僅一年不到，結(jié)果我們也看到了，ofo連用戶的押金都拿不出來了，總共欠用戶30億，另外揮霍的投資者的錢就更不必說了。

　　ofo的落敗，跟它本身的“自殺式”經(jīng)營方式有很大的關(guān)系，而這個(gè)公司能有這樣的經(jīng)營理念，也是因?yàn)樗暮诵墓芾韺佣际?ldquo;充滿夢(mèng)想、年輕氣盛”的戴威們，他們不懂投資、不懂資本無情，竟然會(huì)做出拿著阿里的錢去上線微信小程序的事情?？梢砸姷?，商業(yè)，可不是給夢(mèng)想玩玩的。戴威現(xiàn)在又為了夢(mèng)想發(fā)聲：ofo絕不會(huì)欠用戶一分錢，但1000多萬等待押金的用戶擺在那，現(xiàn)在還會(huì)不會(huì)有企業(yè)愿意幫助它起死回生，那我們只能暗自觀察著。

　　ofo慘敗折射出共享經(jīng)濟(jì)的劣根性

　　共享經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的是大眾與企業(yè)互相的信任度，那這個(gè)度在中國，至少是目前的中國，是很難把握的。我們都知道“共享經(jīng)濟(jì)的核心是使用而非占有，它只是物品使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移。”共享的主體是我們大眾，但維護(hù)的主體是拿了我們押金的公司們，最好的狀態(tài)是大眾對(duì)共享的物品愛惜且保護(hù)，公司對(duì)我們的反饋及時(shí)解決，對(duì)物品進(jìn)行修繕，但很明顯，我們國人的素質(zhì)還不夠高，城市中隨處可見壞掉的，甚至是被破壞后帶回家私用的共享單車和共享雨傘等，這也可以說是ofo走勢(shì)下跌這么快的原因之一。所以，在國民素質(zhì)達(dá)不到要求的時(shí)候，必定會(huì)有不遵守契約的人出現(xiàn)，公司要花費(fèi)財(cái)力人力維修保養(yǎng)的成本就會(huì)增高，那確實(shí)就難保其誠信度了，這是一個(gè)雙方契約的問題，規(guī)則必須制定好，而很明顯的，我國目前共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)則并不完善。

　　我國僅僅3年就實(shí)現(xiàn)如此繁榮的共享經(jīng)濟(jì)背后是什么?是資本，大量的資本涌入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，造成了共享經(jīng)濟(jì)“偽繁榮”的假象。比如：ofo這三年來有一多半時(shí)間根本就沒有實(shí)現(xiàn)盈利，有的只是現(xiàn)階段資本“跟風(fēng)”一哄而上，和迅速被放大的市場(chǎng)需求?？上攵?，等到共享的“彩色泡泡”被戳破，投資者發(fā)現(xiàn)無利可圖均“作鳥獸散”。

　　共享經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕該如何利用好

　　共享經(jīng)濟(jì)誕生與2014年國家大力鼓舞“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)候，為什么那時(shí)候出現(xiàn)呢?因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)是一種“互惠、互利”的創(chuàng)業(yè)方式，人人都可參與、人人都可收益，因此共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)門檻很低，所以它就可以鼓勵(lì)很大一部分人敢于創(chuàng)業(yè)，邁出這一步，為創(chuàng)業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　另外，共享經(jīng)濟(jì)不僅僅有共享單車這一種形式，我們常見的“共享充電寶”、“共享知識(shí)平臺(tái)”甚至“滴滴”等網(wǎng)約車軟件都屬于共享經(jīng)濟(jì)，所以很明顯，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)極大的方便了我們的個(gè)人生活。網(wǎng)約車為無數(shù)的低知識(shí)人士提供了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們不至于閑散在家，這就極大地促進(jìn)了社會(huì)公正;共享單車又為我們提供了出行的方便，共享充電寶簡(jiǎn)直是我們現(xiàn)代“手機(jī)黨”的福星，共享知識(shí)如“知乎”，為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來了極大豐富的信息。

　　另外，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一個(gè)風(fēng)口，他們不僅可以通過參與共享經(jīng)濟(jì)獲利，還可以通過共享經(jīng)濟(jì)為自家產(chǎn)品引流，如：我們用共享充電寶的時(shí)候，是不是要允許微信小程序的訪問，那就為騰訊的微信小程序帶來了用戶;我們騎的共享單車，是不是上面永遠(yuǎn)都有移動(dòng)廣告，那就一定為投資者帶來流量。這也就是為什么ofo幾次三番的揮霍掉投資者的錢，但還是能成功融資到E輪的原因。

　　共享經(jīng)濟(jì)滲透進(jìn)我們生活的方方面面，影響和改變了我們的生活，ofo的失敗也是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)資本耗盡，所有的共享產(chǎn)業(yè)需要做的是服務(wù)，資本戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的只能是兩敗俱傷，唯有腳踏實(shí)地的服務(wù)才能助其進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)營期。

　　共享經(jīng)濟(jì)滲透進(jìn)我們生活的方方面面，影響和改變了我們的生活，ofo的失敗也是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)資本耗盡，所有的共享產(chǎn)業(yè)需要做的是服務(wù)。

　　新四大發(fā)明之一的共享單車涼涼了。

　　2015年，共享單車引領(lǐng)的一眾共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)如宇宙大爆炸般突然涌現(xiàn)，改變了我們的生活;如今，曾經(jīng)的共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊ofo因?yàn)橥搜航痣y變成了全網(wǎng)嘲，摩拜被美團(tuán)收購，曾經(jīng)的“小紅車”、“小綠車”也都不見了蹤影。共享經(jīng)濟(jì)仿佛就隨著ofo的落敗涼了一樣，但仔細(xì)想想，共享經(jīng)濟(jì)能被這么多中國精明的投資者看上，值得我們深思。

　　ofo遭遇滑鐵盧

　　大部分群眾都是因?yàn)榭粗鴒fo逐漸落敗而對(duì)共享經(jīng)濟(jì)失望之極的，但我們必須客觀的看待這個(gè)問題，必須明白：ofo的失敗確實(shí)不僅僅只因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)本身的漏洞，還與它自身的內(nèi)部原因有不可分割的關(guān)系。

　　Ofo的創(chuàng)始人戴威——北大才子，滿懷一腔熱血。2014年剛創(chuàng)辦ofo，最開始做旅游項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的大學(xué)生投資熱，很快有100萬的投資。戴威接連在深圳、廈門這幾個(gè)旅游城市做推廣，為了積攢用戶，戴威真是大方，別人每注冊(cè)一個(gè)用戶送瓶礦泉水，他送脈動(dòng)。每天補(bǔ)貼三四萬，確實(shí)讓ofo初見人氣，但是這種花法怎么持久?用戶注冊(cè)完拿到飲料，轉(zhuǎn)頭就注銷了，以至于到2015年，ofo賬面上只剩400塊，戴威連工資都發(fā)不出來。以為他漲了記性?并不，這種“砸錢”式做生意狀態(tài)在戴威短暫的創(chuàng)業(yè)過程里一直持續(xù)。

　　2016年，ofo的黃金年——ofo從學(xué)校進(jìn)入市區(qū)，與摩拜正面交鋒。同年，滴滴也對(duì)ofo進(jìn)行了1.3億的融資，戴威更加囂張，幾乎以“撒錢”的方式在城市招攬用戶，什么“首月免單”、“1元騎”等手段層出不窮，看著每天用戶量呈指數(shù)增長(zhǎng)，戴威昂然而立：“終有一天，我們ofo會(huì)和Google一樣，影響世界。”然而，結(jié)果是，到2017年過年，ofo賬上又沒錢了。本著對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的期望，阿里系等投資者又紛紛給ofo融資，到2018年ofo已完成E2-1輪融資8.66億美元，但僅僅一年不到，結(jié)果我們也看到了，ofo連用戶的押金都拿不出來了，總共欠用戶30億，另外揮霍的投資者的錢就更不必說了。

　　ofo的落敗，跟它本身的“自殺式”經(jīng)營方式有很大的關(guān)系，而這個(gè)公司能有這樣的經(jīng)營理念，也是因?yàn)樗暮诵墓芾韺佣际?ldquo;充滿夢(mèng)想、年輕氣盛”的戴威們，他們不懂投資、不懂資本無情，竟然會(huì)做出拿著阿里的錢去上線微信小程序的事情?？梢砸姷?，商業(yè)，可不是給夢(mèng)想玩玩的。戴威現(xiàn)在又為了夢(mèng)想發(fā)聲：ofo絕不會(huì)欠用戶一分錢，但1000多萬等待押金的用戶擺在那，現(xiàn)在還會(huì)不會(huì)有企業(yè)愿意幫助它起死回生，那我們只能暗自觀察著。

　　ofo慘敗折射出共享經(jīng)濟(jì)的劣根性

　　共享經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)的是大眾與企業(yè)互相的信任度，那這個(gè)度在中國，至少是目前的中國，是很難把握的。我們都知道“共享經(jīng)濟(jì)的核心是使用而非占有，它只是物品使用權(quán)的暫時(shí)轉(zhuǎn)移。”共享的主體是我們大眾，但維護(hù)的主體是拿了我們押金的公司們，最好的狀態(tài)是大眾對(duì)共享的物品愛惜且保護(hù)，公司對(duì)我們的反饋及時(shí)解決，對(duì)物品進(jìn)行修繕，但很明顯，我們國人的素質(zhì)還不夠高，城市中隨處可見壞掉的，甚至是被破壞后帶回家私用的共享單車和共享雨傘等，這也可以說是ofo走勢(shì)下跌這么快的原因之一。所以，在國民素質(zhì)達(dá)不到要求的時(shí)候，必定會(huì)有不遵守契約的人出現(xiàn)，公司要花費(fèi)財(cái)力人力維修保養(yǎng)的成本就會(huì)增高，那確實(shí)就難保其誠信度了，這是一個(gè)雙方契約的問題，規(guī)則必須制定好，而很明顯的，我國目前共享經(jīng)濟(jì)的規(guī)則并不完善。

　　我國僅僅3年就實(shí)現(xiàn)如此繁榮的共享經(jīng)濟(jì)背后是什么?是資本，大量的資本涌入共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，造成了共享經(jīng)濟(jì)“偽繁榮”的假象。比如：ofo這三年來有一多半時(shí)間根本就沒有實(shí)現(xiàn)盈利，有的只是現(xiàn)階段資本“跟風(fēng)”一哄而上，和迅速被放大的市場(chǎng)需求?？上攵鹊焦蚕淼?ldquo;彩色泡泡”被戳破，投資者發(fā)現(xiàn)無利可圖均“作鳥獸散”。

　　共享經(jīng)濟(jì)這塊大蛋糕該如何利用好

　　共享經(jīng)濟(jì)誕生與2014年國家大力鼓舞“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)候，為什么那時(shí)候出現(xiàn)呢?因?yàn)楣蚕斫?jīng)濟(jì)是一種“互惠、互利”的創(chuàng)業(yè)方式，人人都可參與、人人都可收益，因此共享經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)門檻很低，所以它就可以鼓勵(lì)很大一部分人敢于創(chuàng)業(yè)，邁出這一步，為創(chuàng)業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　另外，共享經(jīng)濟(jì)不僅僅有共享單車這一種形式，我們常見的“共享充電寶”、“共享知識(shí)平臺(tái)”甚至“滴滴”等網(wǎng)約車軟件都屬于共享經(jīng)濟(jì)，所以很明顯，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)極大的方便了我們的個(gè)人生活。網(wǎng)約車為無數(shù)的低知識(shí)人士提供了一個(gè)就業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們不至于閑散在家，這就極大地促進(jìn)了社會(huì)公正;共享單車又為我們提供了出行的方便，共享充電寶簡(jiǎn)直是我們現(xiàn)代“手機(jī)黨”的福星，共享知識(shí)如“知乎”，為廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶帶來了極大豐富的信息。

　　另外，共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司來說是一個(gè)風(fēng)口，他們不僅可以通過參與共享經(jīng)濟(jì)獲利，還可以通過共享經(jīng)濟(jì)為自家產(chǎn)品引流，如：我們用共享充電寶的時(shí)候，是不是要允許微信小程序的訪問，那就為騰訊的微信小程序帶來了用戶;我們騎的共享單車，是不是上面永遠(yuǎn)都有移動(dòng)廣告，那就一定為投資者帶來流量。這也就是為什么ofo幾次三番的揮霍掉投資者的錢，但還是能成功融資到E輪的原因。

　　共享經(jīng)濟(jì)滲透進(jìn)我們生活的方方面面，影響和改變了我們的生活，ofo的失敗也是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)資本耗盡，所有的共享產(chǎn)業(yè)需要做的是服務(wù)，資本戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的只能是兩敗俱傷，唯有腳踏實(shí)地的服務(wù)才能助其進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)營期。
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